Vidéos sélectionnées pour le thème : management collaboratif et participatif
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Management situationnel : Manager participatif & collaborateur autonome modèle
Par : ASB PUBLISHING
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Pourquoi et comment développer l’intelligence collective au sein de son équipe ?
L’accélération des changements et la complexité croissante requièrent du manager de passer de l’ère du « management directif » et même « management participatif », vers une démarche de « management collaboratif ».» Le manager et son équipe identifient ensemble l’objectif commun à atteindre puis définissent le plan d’actions à mettre en œuvre. Pour ce faire, ils s’appuient sur des méthodes d’intelligence collective qui permettent de faire émerger des solutions...
Par : Demos Formations
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Le management humaniste
Cette vidéo explique ce qu'est le management humaniste (ne pas confondre avec le management participatif ou collaboratif), à quelles situations ce type de management s'adapte et ses pré-requis
Par : Elisabeth Carrio- Emergence21
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Pour un management collaboratif - Les résultats sont surprenants ! (Vidéo 2)
Dominique Schümmer témoigne. Pour un management collaboratif et participatif : des résultats qui vont au-delà des prévisions. Dominique a pu installer un management participatif grâce à la formation de Coach Professionnel en PNL Humaniste en 1 an.
https://www.horizonsdevie.com/formation-coach-pro/formation-coach-professionnel.html
Par : Alain Losier et Marie-Luce Dossche
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HD Ynnovation Managériale
Management participatif, manager choisi par le collaborateur, transformer les managers en coachs: l'Ynnovation managériale AGESYS est un programme mis en place visant à améliorer la qualité de travail dans un objectif de performance de l'entreprise.
Par : Christophe THUILLIER
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Le rôle du manager de demain
Dans cette vidéo ma vision du management et le rôle du manager moderne. Adieu la structure pyramidale! Bonjour le management collaboratif et participatif!
Par : Thibault Demortier
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Management Collaboratif: les clés du succès de Poult
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Interview de Robert Collart par Pierre-Yves Hittelet
www.r-each.be
Il y a maintenant plus de 10 ans, le management du grand biscuitier français Poult s’est rendu compte que continuer à gérer son entreprise de manière classique c’est à dire depuis son comité de direction vers le bas n’était plus possible. Plutôt sur base de valeurs personnelles et d’intuition, les directeurs de ce géant de l’alimentation se sont lancés...
Par : R-each
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